武创投集团召开节后收心会暨一季度重点工作调度会

发表日期：2026-06-29

2月25日，公司召开春节节后收心会暨一季度重点工作调度会，会议首先传达了近期集团党委书记、董事长周凯调研公司讲话精神，组织学习了集团总经理、党委副书记、副董事长兼武创投公司董事长夏伟在公司年度会议上的讲话要求，并研究部署贯彻落实措施。随后，各部门汇报了2月至3月份重点工作情况。

会议指出，要动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，把精力集中到干事创业上来，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，全力以赴投入新一年改革发展各项任务。

会议强调，2026年是实施三项改革以来的首个完整年度，要高起点推进“十五五”规划编制，同步制定2026年工作要点，确保战略方向清晰、路径举措务实。要扎实推进“企业文化建设、精细化管理、员工素质提升”三大专项行动，全面提升组织效能与队伍战斗力。要聚焦“募投管退服”全链条，重点在投资、退出、科创服务三个方面持续发力，投资端要加快推进重点项目落地和产业并购突破，退出端要加快重点基金（项目）退出，服务端要强化早期项目赋能，着力打造具有较高辨识度的科创服务品牌。

会议要求，一季度是全年工作的“风向标”，必须打好开局之战，以钉钉子精神推动重点任务提速增效。3月底前，要集中力量推动一批重点项目实质性落地，加快形成有效投资。统筹推进年度纲领性工作尽快落地，完成2026年工作要点印发及部门KPI预下达，全面启动“十五五”规划编制工作。系统谋划“企业文化建设年”“精细化管理提升年”“员工素质提升年”三大专项行动方案，夯实高质量发展软支撑。做深做实“投早投小”工作，加快已决策项目交割进度，推动星火种苗科创CEO特训营如期开班，强化早期科创生态培育。加强产业并购前瞻性布局，加快优质标的储备，为全年并购突破打下坚实基础。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。